供应商准入管理办法

主要观点总结

该文章描述了新供应商准入管理的流程与制度，包括目的、适用范围、职责、工作程序、异议解决及生效与解释权等内容。旨在通过对供应商的科学准入管理，建立良性供应商生态，提高供应链竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 目的

对新供应商实行科学的准入管理，提高供应链的竞争力。

关键观点2: 适用范围

本办法适用于公司原料、辅料、包材等生产性物资，以及五金机电、办公劳保等非生产性物资。

关键观点3: 职责

描述了采购部、品控部、研发部和生产部的职责，各部门协同工作完成供应商的准入审核。

关键观点4: 工作程序

包括准入初选与样品品质审核、现场审核（验厂）、准入评价及异议的解决等步骤。

关键观点5: 其他

包括本办法的生效、解释权及相关的好文推荐等。

文章预览

1  目的 为了对新供应商实行科学的准入管理，客观、全面地实施供应商准入评价，建立良性的供应商生态，以不断提高供应链的竞争力，根据《供应商管理制度》，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司原料、辅料、包材等生产性物资，以及五金机电、办公劳保等非生产性物资。 3 职责 3.1 采购部负责供应商寻源，提报供应商准入审核的相关资料及样品，并参加供应商现场审核工作（验厂）。 3.2 品控部负责供应商样品检测，并组织供应商现场审核工作。 3.3 研发部负责样品的小试、中试，物资验收标准的制定与修订，并参加供应商现场审核工作。 3.4 生产部负责根据研发部的中试需求安排中试，并反馈样品中试的结果反馈。 4 工作程序 4.1 准入初选与样品品质审核 4.1.1 资质审核 采购部相关采购员根据最新市场信息、同行厂家选用该物资 ………………………………