主要观点总结
极越CEO夏一平在朋友圈发文回应“跑路传闻”，承认作为CEO存在的错误，并对员工、车主、供应商和股东道歉。他复盘了极越经营困难前存在的问题，并强调了愿意承担责任。夏一平表示没有跑路，并承认在战略、用人、管理风格和营销方面的失误。他承认过度关注营销体系，分散了融资和战略规划的精力。
关键观点总结
关键观点1: CEO夏一平回应跑路传闻
夏一平在朋友圈发文澄清自己没有跑路，并承认了作为CEO所犯的错误。
关键观点2: 极越公司的经营困难及问题
夏一平复盘了极越出现经营困难前存在的问题，强调了公司在战略、用人、管理风格和营销方面的失误。
关键观点3: 夏一平的道歉与承担责任
夏一平对员工、车主、供应商和股东感到深深的歉意，并表示愿意承担责任。他承认过度关注营销体系，分散了融资和战略规划的精力，这也是他反思并承认错误的部分。
关键观点4: 夏一平的管理风格批评
夏一平承认在管理风格上过于关注细节和微观管理，这抑制了团队的主动性和创造性。
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2024.12. 16 本文字数：530，阅读时长大约1分钟 导读 ：极越CEO夏一平在其朋友圈发文回应近期的“跑路传闻”。他承认，作为CEO犯了许多错误，对员工、车主、供应商乃至股东，都感到深深的歉意， 强调自己“愿意承担责任”。 12月16日凌晨，极越CEO夏一平在其朋友圈发文回应近期的“跑路传闻”，并复盘了极越出现经营困难前存在的问题，强调自己“愿意承担责任”。夏一平表示，自己没有跑路，他始终把自己当成一个“真正的创业者”。在极越这几天最困难的时刻，他自掏腰包保障了最需要的部分员工权益。 他承认，作为CEO犯了许多错误，对员工、车主、供应商乃至股东，都感到深深的歉意。他表示，太想把极越01和极越07两款车卖好，而这恰恰“可能为极越走入今天的困境埋下伏笔”。 夏一平表示，在战略上没有做好。融资本该是最重要的职
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