从年入40亿到负债7亿，他靠卖老人鞋还债

主要观点总结

本文讲述了足力健创始人张京康的创业历程和公司经营策略。足力健是一家专注于老人鞋的公司，张京康在经营过程中经历了负债、疫情等挑战，但通过不断调整商业模式和关注用户需求，公司得以持续发展。文章还涉及足力健在危机后的反思、自建工厂、优化门店、关注用户需求等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 足力健创始人张京康的创业经历和公司面临的挑战

张京康经历负债后依然努力还债，公司在疫情下面临营收骤降和经营压力，通过优化门店、改变商业模式等策略应对危机。

关键观点2: 足力健的经营策略和商业模式

足力健围绕用户需求进行产品开发和经营决策，自建工厂确保生产效率和产品质量，改变商业模式以减轻经营风险。

关键观点3: 足力健在老人鞋市场的竞争态势

足力健在老人鞋市场面临竞争对手的挑战，但凭借品牌优势、产品创新和用户需求洞察，保持市场竞争地位。

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内容来源： 本文转载自微信公众号 中国企业家杂志（iceo-com-cn） ，笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。 责编 |  卫庄   排版  | 甜醅 第 8524   篇深度好文：4114字  | 11 分钟阅读 商业思维 这几年，足力健创始人张京康一直在赚钱还债——公司每年收入的70%-80%都拿去还了债，仅去年一年，就还了1.8亿元。 但截至目前，公司还有约7亿元的债务。 这已是他努力还债的结果。刚开始负债时，有供应商来公司闹事，还有“闹着上吊的”，也有人想趁机买了足力健，用张京康的话说，“想蛇吞象的”。但即便在最难的时刻，他都没想过要卖掉足力健。 据了解，债务主要是欠供应商的。7月中旬，在北京国贸附近的办公室里，张京康接受了《中国企业家》专访。谈及背负的众多债务，他表示没觉得压力太大，“欠债还钱天经地义，努力挣钱还债就 ………………………………