主要观点总结
本文是对周宏骐教授的专访，他谈到了企业需要的不仅仅是传统的职业经理人和CMO，更多的是需要合伙人。同时他也谈到了生意的本质，包括如何理解业务是否性感、做生意是一种专业、CEO和CMO的职能变化等话题。
关键观点总结
关键观点1: 周宏骐教授认为企业需要“合伙人”，不仅仅是传统的职业经理人和CMO。
在这个时代，传统的职业经理人的需求正在减少，企业更需要的是能够承担风险、具有生意思维的合伙人。CMO也需要更多的生意思维，而不仅仅是依赖传统的广告思维。
关键观点2: 周宏骐教授强调了做生意是一种专业。
他通过调研2000家企业，提出了生意的本质是“谋定后动、聚人成事、动态升级”。他认为很多初创企业失败的原因在于没有将做生意当成一门专业，而是过于依赖直觉和某些能力。
关键观点3: 周宏骐教授认为CEO和CMO的职能正在变化。
他认为核心经营者需要具备兜底心态和商业敏锐度，而CMO则需要更多的生意思维和传播与沟通的能力。他强调了从“Marketing”到“Growth”的转变，要求企业高管掌握经营与算账的能力。
关键观点4: 周宏骐教授提到了业务的性感维度和品牌的增长策略。
他通过评估业务的性感维度来指导企业如何调整商业模式中的要素，使业务更加性感。他还强调了品牌增长的重要性，提出了营销六力（产品力、商品力、内容力、游戏力、推广力、品牌力）的概念。
关键观点5: 周宏骐教授强调了成功经营者的共性。
他提到了成功经营者应具备的商业敏锐度、数据思维、承担风险的担当等共性特点。他还强调了个人成长的重要性，尤其是在AI时代，个人的成长性可能是最保险的砝码。
文章预览
“这个时代对于传统的职业经理人和CMO的需求是减少的，企业更需要的是‘合伙人’。” —— 周宏骐 文 | 纸板箱 采访 | 狂人、纸板箱 这，不是危言耸听。 此话来自本期采访的重磅嘉宾。 了解狂人专访栏目组的朋友应该知道，我们大多数专访对象都是业界一线的 品牌创始人 、 CMO 以及广告行业的 顶尖创意人 ，甚少有学界的专家出场（隐藏信息：出场的都是实战的重量级）。 这次狂人邀请到的嘉宾是 新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐教授 。他也是名符其实，实战的重量级。 周宏骐教授曾在 6家世界500强企业 担任高管，有着丰厚的企业经营经验，在进入学界的10多年中调研了近 2000家企业 ，形成了一套系统、结构、前沿的经营生意思维，模式与方法。与他对谈的过程中我们不仅理解了各个品牌创始人最基础的生意思维，还获知了许多前沿的
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