熟人怎么分配利润

主要观点总结

文章主要围绕合作项目渠道拓展、项目利润分配、招聘事宜以及团队搭建等话题展开。作者分享了与熟人之间合作项目的利润分配原则，需要考虑的因素包括出资、执行和风险。同时，作者强调了招聘过程中不应给候选人制造不切实际的期待，并建议搭建团队的过程中把精彩内容整理并发公开平台。

关键观点总结

关键观点1: 合作项目渠道拓展与利润分配原则

作者提出根据出资、执行和风险三个维度来分配项目利润，根据风险承担方不同，设定了不同的利润分配方式，并考虑了潜在因素如过往帮助、人情和未来合作机会等。

关键观点2: 招聘过程中的真实期待与心态问题

作者强调了招聘过程中不应给候选人制造赚大钱的预期，提倡关注老员工，并通过超出预期的回报来体现价值。

关键观点3: 团队搭建过程中的启发与建议

作者建议将团队搭建过程中的精彩内容整理并公开分享，以启发更多人。

文章预览

最近有一些项目需要拓展渠道，有人问能不能和某个人一起做。我说 如果你有犹豫，那就按“疑人不用”的原则办事。如果这个人确实很可靠，你大概不会来问我。 即使我每次提醒不要外传这些项目，你们还是会告诉最信任的人。不打算声讨这些现象，而是借此机会聊聊熟人之间合作项目时的一些心得。 通常情况下，我会从三个维度来分配项目的利润：出资、执行和风险。 如果项目本身属于高风险，我会倾向于让承担风险的一方至少拿到50%的利润，因为资金方往往是用闲置资金投入的，可靠的情况下可以多赚一些。执行方的情况也是类似，因为只付出了时间和基建成本。 基于这个大原则，项目的分润规则往往是： 1. 如果出资方承担风险，则可拿到75%的利润，执行方拿25%； 2.如果执行方承担风险，则执行方拿到75%的利润，出资方拿25%。 哪个合理 ………………………………