主要观点总结
本文报道了美团小象超市重新启动线下业务,对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”,并探索大店模式。美团对线下零售的探索始于新零售大势,但之前尝试的掌鱼生鲜遭遇失败。如今,小象超市形成基于美团/小象app的“天网”和基于前置仓和配送体系的“地网”,供应链成熟,且销售额增长迅猛。但线下管理能力缺失和外部市场需求误判等挑战仍然存在。此外,与盒马相比,小象超市在社区超市形态上的供应链要求更高,且其自有品牌的占比也是一大劣势。再次尝试或许会有不同结局。
关键观点总结
关键观点1: 美团小象超市重启线下业务,对标盒马社区店品牌。
美团小象超市重新启动线下业务,探索社区店品牌模式,类似盒马NB的大店模式也成为可能。
关键观点2: 小象超市线上业务已形成稳定体系。
小象超市已形成基于美团/小象app的“天网”和基于前置仓和配送体系的“地网”,供应链也已经足够成熟。
关键观点3: 美团之前对线下零售的探索存在挑战。
美团在新零售初期的尝试中遭遇失败,但从中获得了宝贵的经验和教训。
关键观点4: 小象超市与盒马在社区超市形态上的竞争存在挑战。
小象超市在社区超市形态上要求更高,且其自有品牌的占比是劣势。与盒马的竞争将是一场考验。
文章预览
拓城之外,另一种做增量的方式。 文 | 任彩茹 编辑 | 乔芊 来源| 36氪未来消费(lslb168) 封面来源 | 视觉中国 36氪从多个独立信源处获悉,美团小象超市重新启动线下业务,店型的探索方向起初对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”,近期,类似“盒马鲜生”的大店模式也成为一种可能。该业务在内部尚处于较高级别的保密状态。 据36氪了解,目前小象超市线下业务已启动工程、营运等相关岗位的招聘,其中“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人,招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员”。 36氪就以上信息向美团求证,对方表示不予回应。 这是美团时隔近8年后再次走向线下。 美团对线下零售的探索,最早与“新零售”大势同行。2016年,阿里推出“盒马鲜生”,美团为搞清楚其商业模式、拆解成本结构,前
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