不是狠人，当不好中层

主要观点总结

文章讨论了中层管理者的难点和角色定位，分析了中层管理者在工作中所受的三种苦：被高层质疑、得不到下属的信任、被平级当成竞争对手。同时，也介绍了中层管理者的三个角色定位：目标的导向者、弹性的调控者、团队的守护人。最后，提出了做好中层干部需要具备的四点：不笨、不怕死、不汲汲名利、不惜力。

关键观点总结

关键观点1: 中层管理者面临的难点

受高层质疑、得不到下属信任、被平级视为竞争对手，是中层管理者在工作中面临的主要难题。

关键观点2: 中层管理者的角色定位

中层管理者在组织中扮演着目标的导向者、弹性的调控者和团队的守护人的角色。

关键观点3: 如何做好中层干部

曾国藩提出的“四不原则”为做好中层干部提供了指导：不笨，要做战略的转换器；不怕死，要驱动团队并身先士卒；不汲汲名利，要有使命感驱动；不惜力，要对自己狠一点，不达目的誓不罢休。

文章预览

做管理很难，但我一直觉得，中层管理者尤其难。 中层，要受3种苦 中层难，究竟难在哪些地方？中层既是夹心饼干，又是背锅侠，通常会受这3种苦。 1.被高层质疑 很多时候，高层自己也没有想清楚怎么干，或者他的思维是很跳跃的，然后就告诉中层你要这样做，你要那样做。 高层做了一个决策，中层就要去落地，在执行的时候，就会发现特别难。 最后目标没有实现，高层就会说中层理解错了，执行不力。 有的高层还习惯性甩锅给中层，质疑中层能力不行，视野不够，跟不上他。 高层有意架空中层时，甚至会跨级管理你的人。此时，你是非常难受的。 2.得不到下属的信任 你是领导，你看到了大象的全部，而下属只看到了一条腿。 所以你做的很多决定，下属是不理解的，他也不会站在你的位置考虑，而是觉得你在瞎指挥。 当一项政策和制度下 ………………………………