项目组合做正确的事，项目集正确地做事，项目把事情做正确

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项目组合，项目集，项目对应企业的那一层？ 你们是只做了项目管理，还是项目集，项目组合都做了呢？ 项目组合经理、项目集经理与项目经理分别对应战略决策层、协调管理层和执行操作层，三者共同构成企业战略落地的完整闭环。 每个层级都有其独特的使命和任务，不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。 那么，它们之间的不同在哪里？ 其实就在于：项目组合管理做正确的事，项目集管理正确地做事，项目管理把事情做正确。 一  项目组合管理做正确的事 项目组合管理的核心是确保组织的资源投入到最值得的项目上，从而实现战略目标。 它的任务是把握全局，决定方向，影响组织的生存和发展。 1. 使项目组合与战略对齐 项目组合管理的首要任务是确保项目组合与组织的战略目标高度一致。 它需要从全局出发，评估每个项目的战略价值、风 ………………………………