牛津学霸创业7年，他要带近80家门店冲刺IPO

主要观点总结

本文讲述了圣贝拉集团从月子中心业务起步，逐渐发展成为一个综合家庭护理品牌集团的过程。该集团面临标准化、人员管理和文化稀释等挑战，通过合作酒店、系统性培训护理人员、收购广禾堂和功能性内衣产品品牌S-bra等方式扩大规模，并计划推出人工智能产品解决母婴护理问题。文章还提到了向华作为创始人的决策过程和团队管理的理念。

关键观点总结

关键观点1: 圣贝拉集团的发展历程和面临的挑战

圣贝拉集团从月子中心业务起步，逐渐发展成为家庭护理行业的领导者。面临标准化、人员管理和文化稀释等挑战。

关键观点2: 圣贝拉的标准化解决方案

通过与酒店合作、系统性培训护理人员等方式实现标准化。

关键观点3: 团队管理和文化融合

向华强调扁平化管理、专业化团队分工，允许新文化的融入，并审视原有价值观是否需要修改。

关键观点4: 人工智能在圣贝拉的应用

与医疗人工智能公司合作，研发国内母婴护理第一大模型，计划推出C端应用，以高科技服务农村产妇。

关键观点5: 冲刺IPO和企业发展

向华描述上市为企业的一次成人礼，目前仍在发展进程中。

文章预览

身处分散、不易标准化的行业，又该如何做出规模？ 作者：孙欣 编辑：姚赟 来源：中国企业家杂志 “我每天活动还蛮多的，有（做）母乳皂、画画、插花、做灯等。”近期，演员金靖在社交平台更新了一条动态，视频中金靖素颜出镜，戴着棕色绒线帽子，正在专心致志做着手工花——她不是在参加什么艺术培训班，而是在分享坐月子的日常。 2017年，向华创立圣贝拉集团（以下简称圣贝拉），从月子中心业务开始，逐渐横向布局了母婴护理产业链。截至目前，圣贝拉在全球共有近80家月子中心门店，覆盖25个城市。 2024年6月，圣贝拉向港交所递交了IPO申请，对“全球家庭品质护理第一股”发起冲刺。上市申请文件显示，按收入计算，圣贝拉集团是2023年中国最大的综合家庭护理品牌集团，2021年～2023年，圣贝拉的合同销售金额分别为3.90亿元、5.89亿 ………………………………