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俗话说“理论都好说，执行要人命”，数据治理一直是各大中型企业非常头疼的问题。尤其在执行环节，用“痛不欲生”来形容都不为过，苦煞了我等数据打工人。 以至于团队里的年轻同事，都不免对工作前景产生困惑：哥，你说咱这工作每天跟个孙子似的，做的有啥意义？ 到底是哪里出了问题呢？ 按理说，数据治理的重要性，都懂，数据治理的理论规范，也有，依规办事不就行了？！然而实际情况却是：屡屡受挫，推进困难。 我左思右想、苦思冥想，觉得根本的原因还是“人”出了问题。 0 1 业务同事配合度低 在与业务同事打交道的过程中，我们发现业务同事对于数据治理工作的理解，与想象中偏差很多。 首先，他们并不理解数据治理的重要性。 很多人认为数据治理是数据部门的事情，他们只是配合，既然是配合，那就能敷衍就敷衍下吧。
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