这届项目经理也太能画饼了！

主要观点总结

文章讨论了项目经理在职场中如何通过画饼来激励团队，以及信任在项目管理中的重要性。文章指出项目经理在权利和资源有限的情况下，通过描绘蓝图和项目愿景来激励团队努力工作是常见的策略。然而，过度承诺而不兑现会导致信任丧失，影响项目进度。因此，项目经理需要了解项目管理PMP知识体系来提升团队的信任和支持。

关键观点总结

关键观点1: 项目经理的激励策略：画饼

项目经理通过描绘项目蓝图和愿景，激励团队努力工作，以完成目标。

关键观点2: 过度画饼的风险

过度承诺而不兑现会损害项目经理的信誉和团队的信任，对项目进度产生负面影响。

关键观点3: 信任在项目管理中的重要性

项目经理需要赢得团队的信任，信任的建立比任何激励策略都更为重要。为了建立信任，项目经理可以学习并运用项目管理PMP知识体系。

文章预览

人在职场混， 大饼满天飘 。 身为项目经理，  不仅要用黑锅烙着老板画的饼，  还要 包上糖衣分给项目团队吃 。  本来不值得炫耀的一件事，  在项目经理们的精心炮制下，  也有了一丝严谨的气质。  以下是项目经理的大饼展示时间，  请同行们摆好姿势，细细欣赏。      加班饼 年轻人就得多历练，多跟几个项目涨涨经验，能力才最值钱！  实际：加点班算什么？这是福报！   梦想饼 这个项目是市场蓝海，做好了咱就是市场老大！   实际：做死的可能性也很大，到时候咱们一块over……   加薪饼 加钱没问题，先加班做完这个项目。   实际：先忽悠完再说  ~   升职饼 通宵加班做完这个项目就给你申请升职！   实际：上次的饼太小，这次给你个更大的   成长饼 这个项目有自由的成长空间和充分的发挥空间，特别适合你！   实际：我们 ………………………………