管理者的八力模型：学习力、前瞻力、决策力、组织力、教导力、执行力、沟通力、感召力

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作者 | 耿永亮 来源 | 营销增长飞轮 " 什么是管理？什么是领导？ 如何培养你的领导气质？ 如何做一名优秀的管理者？ 优秀的管理者需要哪些能力？ 优秀的管理者如何高效的布置工作？ 优秀的管理者每天都做什么关键的工作？ 分析一下做事能力、领导力和管理力， 方法、答案都在这里，持续学习，不断精进。 —01— 做事能力≠领导力 做事能力可以理解为“带刀侍卫”，重在 「守江山」 。而领导力就是“船长”，就是要带领团队，从现在的地方，去还没有去过的地方，即 「打江山」 。 举个耳熟能详的案例，西天取经。 师徒四人一马中，孙悟空的综合条件最优秀的。 出身：仙石孕育，“名校毕业”。 技能 ：七十二变、火眼金睛、大品天仙诀……一身通天本领，天上地下横着走。 人际： 庞大朋友圈，仙妖两道通吃。 但就算孙悟空拥有顶级的 ………………………………