钱给够了，为什么员工还是不努力工作？

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激励是人力资源管理的重要组成部分，也是激发员工取得优秀业绩的常用手段。 企业经常会制定各种方案来激励业务、团队或个人。大部分情况下，企业的初心是好的，但有时发现效果并不尽如人意，老板和HR一顿讨论和测算，方案也制定了，制度也公布了，钱也准备了。 结果一顿操作猛如虎，可效果却如隔靴搔痒，事先预想的热火朝天的幸福画面并没有出现，员工好像也并没有太感冒，费了一番周章却白忙活，原因何在呢？ 以个人过往经验看，激励作为一种管理手段和工具，能不能发挥作用，要看 这几个因素。 方案本身的合理性 员工工作本身的难度 这些因素既与方案设计技术手法相关，也与方案的应用场景相关，综合在一起，决定了激励能否达到预期目的。 1 员工工作本身的难度 有句俗话叫重赏之下必有勇夫，很多企业做激励的假设是“只 ………………………………