主要观点总结
本文报道了蒙牛集团总裁高飞与京东达成全面战略合作，并介绍了高飞接手蒙牛后面临的挑战和应对策略，包括液奶业务的复苏、新业务的拓展、海外市场的开拓以及并购策略等。文章还提到了高飞对创新和奥运效应的重视，以及蒙牛在国际化进程中的挑战和战略方向。
关键观点总结
关键观点1: 高飞与京东达成全面战略合作，未来四年将在全渠道等加强合作，实现300亿元的合作目标。
合作涵盖创新业务和国际化驱动，围绕A2、有机、高蛋白、0添加等健康趋势品类研发新品，搭建属地化供应链。
关键观点2: 高飞接手蒙牛后面临的挑战包括液奶业务下滑、价格战激烈、新业务贡献有限、海外市场竞争等。
高飞的应对策略包括注重品类创新、产业升级、提质增效，拓展线上新渠道和下沉渠道，加强新业务和国际化进程。
关键观点3: 高飞重视奥运效应，将奥运大额投资视为开拓全球市场的一个伏笔。
高飞团队加速出海已有不错的基础，旗下“艾雪”冰淇淋在东南亚增长强劲，成为蒙牛出海的重要棋子。
关键观点4: 蒙牛在并购策略上面临挑战，未来需继续培养第二曲线以降低对液奶的依赖。
尽管蒙牛频频发动收购，但尚未培养出第二曲线。同时需要管理商誉和债务负担，以确保财务安全。
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本文字数：2216｜预计4分钟读完 该省的省，该花的花。 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢 蒙牛集团总裁高飞，又一次亮相。 9月中旬， 蒙牛与京东达成全面战略合作，两家约定，未来四年将在全渠道等加强合作，实现300亿元的合作目标。 高飞和京东集团CEO许冉，共同出席仪式。上任半年，他少数的公开露面，目标均很明确，如宣传奥运，或考察业务。 “两任领导的风格不一样，前任卢敏放有外企背景，乐于分享； 高飞做业务出身，很少对外 。 ”有内部人士向记者透露。 乳业陷周期低谷，高飞接手的蒙牛，体量也有收缩，1-6月营收446.7亿元，同比下降12.6%。 8月末，他公开分享自己的应对策略， 概括为“一体两翼”，“一体”为核心业务，有液态奶、奶粉、冰品、奶酪，“两翼”则是创新业务与国际化驱动。 这位蒙牛元老，正努力试图
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