为什么好的产品经理极度稀缺？

主要观点总结

本文探讨了好的产品经理的界定及其稀缺的原因，分别从个人和企业的角度阐述了产品经理的职责和发展轨迹。文章提到，好的产品经理应具备市场洞察、商业模式设计、高层决策影响及执行推进能力。同时，企业在选择产品经理时面临定位不清晰、流程规则不明确等问题。文章还通过借鉴IPD中的PDT经理角色，为产品经理的定位提供了闭环逻辑。

关键观点总结

关键观点1: 好的产品经理的界定

好的产品经理应具备市场洞察、商业模式设计及执行推进能力，能够影响高层决策并以产品或服务方式为客户提供解决方案。

关键观点2: 产品经理的发展阶段

产品经理的发展轨迹包括工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段，每个阶段都需要不同的技能和经验积累。

关键观点3: 企业面临的问题

企业在选择产品经理时面临定位不明确、流程规则不清晰等问题，需要通过明确产品经理的职责和定位来解决这些问题。

关键观点4: PDT经理的角色与职责

PDT经理是产品开发团队的负责人，负责领导团队开展产品开发、交付、维护等工作，并对产品的经营结果和商业成功负责。

文章预览

好的产品经理该怎么界定？好的产品经理极度稀缺的原因是什么？本文将从个人和企业的角度展开，与你一同探讨这个问题，希望对你有所帮助。 ———— / BEGIN / ———— 要回答这个问题，一是要界定是谁提出的这个问题。 如果是企业负责人提问的。 这个问题的本质更多的是出在了企业的内部流程和管理上。 说明企业对产品经理的定位多数是有问题的或者是不清晰的。 而且内部也缺乏明确的流程、规则定义和约束。 下文会进一步解释。 如果是做产品或者想要转型做产品的人提出来的。 这里面涉及的是个人职业发展的问题。 这个时候是需要先界定到底什么是好的产品经理这个问题的。 一般来说，浅层次的产品经理，这也是这个岗位给大家的直接印象： 每天画画原型图、沟通沟通项目； 不是跟研发扯皮就是在扯皮的路上； 不停调用各种模型 ………………………………