主要观点总结
本文主要介绍了项目经理需要关注的九个关键流程点，包括项目定义、合同与采购管理、项目规划、执行与跟踪、变更管理、风险管理、质量管理、问题管理、决策管理和信息管理。
关键观点总结
关键观点1: 项目定义
包括项目目标、回报、范围、成本预算、重大假设和依赖等，需书面定义并让所有相关方认可。
关键观点2: 合同与采购管理
建立成功的外包关系需要时间和精力，合同应包括项目定义信息，并及时签订。
关键观点3: 项目规划、执行、跟踪
制定有力规划、跟踪、执行流程，争取项目组成员的支持，建立项目控制基础。
关键观点4: 变更管理
启用有效的变更管理流程，制定受各方认可的变更流程图，提高变更提案的门槛。
关键观点5: 风险管理
与项目规划同时进行风险管理，找出潜在问题并根除严重问题。
关键观点6: 质量管理
遵守质量标准，确定质检清单、质控流程，并将其与项目规划整合。
关键观点7: 问题管理
确定问题管理流程，建立跟踪流程并记录当前问题，公开问题清单以增加影响力和控制力。
关键观点8: 决策管理
设立决策流程，包括陈述问题、参与人员、决策标准、讨论和筛选等步骤。
关键观点9: 信息管理
管理项目信息是关键资源，确保所有成员能随时获得所需信息，并存储最新项目文件。
文章预览
没有任何一个项目能轻而易举的成功。 但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下 九个关键的流程点 。 0 1 项目定义 项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让相关方和项目组随时参考。 项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。 清晰的项目定义包括以下方面： 项目目标 项目回报 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 将尽可能多的具体信息囊括在项目描述或章程中，并使其在相关
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