【罗兰贝格许季刚：相比降本，制造业转型更要做这件事】

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产业链上游的企业面临更多不可控环节，因此更需要洞悉自己生产的每一个环节，并施行精益管理。 来源/出行一客（ID：carcaijing） 采访/李皙寅 施智梁 文/刘思彤 编辑/李皙寅 “做正确的事优先于正确地做事”，罗兰贝格高级合伙人、亚太区大工业业务总裁许季刚对我们说。 那么，什么是正确的事呢？当“拧毛巾”式的成本节降策略已无法满足现代企业对高质量发展的需求时， 企业需要深入内涵，通过精益管理优化过程控制，提升运营效率，提供差异化的产品与专业化的服务，并确保高可靠性的品质。 确实，一提到精益管理，丰田公司是一个不可忽视的典范。丰田的精益管理模式以减少浪费、持续改进和追求完美为核心，强调通过优化每个生产环节来提高效率。这种模式的经典案例包括“准时生产（Just-In-Time）”和“看板管理”，这些方法使得 ………………………………