主要观点总结
本篇文章介绍了一门名为“BLM战略规划与解码落地”的线下公开课，课程旨在帮助解决企业面临的内外困境，提升战略领导力，找到增长机会，规划增长路径。课程以国际著名的IBM咨询公司的BLM业务领先模型为方法论，注重实战演练，旨在帮助企业直接产出战略成果。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
当前全球经济呈下行趋势，消费疲软，众多企业面临发展困境。本课程旨在帮助企业找到解决问题的方向和方法。
关键观点2: 课程内容
课程以BLM业务领先模型为方法论，涵盖战略定位、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等方面，旨在提升企业的战略领导力，找到增长机会点，实现战略目标解码与落地。
关键观点3: 教学方式
课程采用“以训领战、训战结合”的方式，注重实战演练和工具应用，旨在帮助企业直接产出战略成果。
关键观点4: 课程大纲
课程包括选对“赛道”与“分对钱”、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等部分，内容全面且实战性强。
关键观点5: 讲师介绍
课程由经验丰富的战略管理专家授课，具有深厚的理论知识和丰富的实战经验。
关键观点6: 课程目标
通过本课程的学习，学员将能够掌握BLM战略规划与解码落地的方法和技巧，提升企业的战略执行力和竞争力。
文章预览
-HR新逻辑线下精品公开课- BLM战略规划与解码落地 -提升战略领导力+规划增长路径 - 11月29-12月01日深圳开课 3天2晚训战封闭式训战 “本课程可根据企业需要 定制引进企业内训课” 名额抢购中，满员封班！ 课程背景 目前全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境不容乐观。众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未 有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面： 1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？ 现在发展遇到了瓶颈，有点迷茫，不知道应不应该把业务继续做下去？ 大家都在提转型，我要不要一起跟着转？怎么转？要不要去追一些风口？ 2．增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大？ 怎么样让现有的业务规模继续增长，未来三年翻两倍？ 目前的业务还略有增长或者开始下滑，怎么突破瓶颈找到新的增长？ 3. 竞争不
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