三十六工法 | 惠州分公司：风险分层分级管控，筑牢安全生产防线

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编者按 2024年，公司聚焦“强基增效”，通过总结和提炼40年核电多项目管理实践经验，形成了“三十六工法”创新成果，涵盖了组织、经营、资源、单项目管理、多项目管理等多个维度，是一代代“二三”人的集体智慧，是中核二三独有的“武功秘籍”和制胜法宝。本专栏，小编邀您一起感受管理工法的实践成果。 惠州分公司积极践行公司管理智慧 “三十六工法”，立足自身实际，深入开展风险分层分级管控工作，着力推动安全生产关口前移。凭借一系列举措，在安全生产管理方面成绩显著，为公司高质量发展筑牢了坚实基础。 一 工法推进：全面贯彻，成效显著 惠州分公司高度重视 “三十六工法” 的应用，通过全面宣贯、专项研讨及适用性分析，确定27项工法适用于分公司，并制定详细实施方案，明确各工法推进责任部门，定期跟踪统计进展 ………………………………