周其仁最新谈7家企业的海外突围：多地汇聚小水也能养大鱼

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市场经济以企业为本，而企业不同于行政机构，无须、也绝不应该作茧自缚、画地为牢。在全球市场网络里选择合适节点，敢于也善于在更宽处布局，是极不确定环境里企业突围的一条可选路径。 ——周其仁 面对今天的中国成本优势已经不再的明显困局，国内一众制造业企业的危机感越发明显。 这篇文章中 ，北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁分享了他自己这几年前往世界各地，实地观察到的实现突围的企业们。 比如海外营收 占总营收之比超过40%的美的，在非洲把手机做到极致本土化的传音，以及把研发触角伸到欧洲西北角的吉利汽车…… “世界工厂”从来不曾偏安一隅，制造业的“游牧性”使其逐成本优势。 周其仁说，全球市场的竞争格局，就像一个“三明治”： 顶部：拥有原创技术与产品，掌控独到性优势； 底部：新兴市场里的 ………………………………