一张图掌握项目组合管理和传统项目管理的区别

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传统项目管理和项目组合管理的区别 维度 项目组合管理 传统项目管理 管理范围 管理一组相关或不相关的项目、项目集和运营活动，关注组织的整体战略目标。 管理单个项目的计划、执行与收尾，确保项目目标达成。 目标导向 战略性，旨在优化资源分配，平衡风险与回报，实现组织长期目标。 操作性，聚焦于按时、按预算、按质量完成具体项目任务。 决策层面 高层决策，涉及资源在多个项目间的优先级分配，风险偏好设定等。 中低层决策，集中在项目内部的资源配置和问题解决。 关注重点 项目选择、优先级排序、投资回报率分析、风险管理与平衡。 时间管理、成本控制、质量管理、范围管理。 衡量标准 组合的整体价值、战略一致性、风险与收益的平衡。 项目进度、成本效益、客户满意度、项目成功率。 资源管理 跨项目资源优化，考虑 ………………………………