关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

主要观点总结

一篇文章关于关键团队绩效激励方案设计与运营的课程信息。课程针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营，涵盖销售、研发、生产和高管等不同团队。课程包括方法论、不同类别人员的激励方案设计，以及激励方案的实施与沟通等内容。课程由具有丰富实战经验的专家授课，提供详细的课程大纲和报名信息。

关键观点总结

关键观点1: 课程特色与亮点

市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，涵盖销售、研发、生产和高管等不同团队的激励方案设计，提供实战经验和详细方法论。

关键观点2: 课程内容

包括激励方案设计方法论、不同类别人员激励方案设计、激励方案实施与沟通等内容。

关键观点3: 授课专家

由人效与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师授课，具有丰富的人力资源管理实战经验，包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等多个领域。

关键观点4: 课程时间与地点

课程于10月18-19日在深圳场举行，报名费用为6800元/人，早鸟价和团购价有优惠。

文章预览

超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战 （销售+研发+生产+高管） 10月18-19日 深圳场 6800元/人（早鸟/团购享优惠） 扫码咨询课程详情及安排 长按识别二维码咨询报名 课程特点： 1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。 授课对象： 有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准） 上篇：激励方案设计方法论 1. 整体薪酬的组成部分 2. 短期激励方案设计3C模型 3. 短期激励方案设计6要素   3.1 激励对象划分   3. ………………………………