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来 源 | 环球人力资源智库(ID:ghrlib) 作 者 | 皓月当空 某事业部总经理找到我,说有没有什么方法可以无偿辞退员工,可以从哪些角度入手提前准备资料,在12月前完成裁员的指标。 我说按照正常程序就可以了,不用那么麻烦,好好和员工沟通。 该事业部总经理说,因为大老板不愿意按照N+1的方式,准备辞退的是老员工,成本太高,所以想用别的法子。 恰好有电话进来,我便借口先离开了,让他去找负责员工关系的同事看看是否有好建议。 其实我不认同他的做法,如果员工真的不能胜任工作了,可以给改进的机会;如果实在觉得难以同路了,那就好聚好散。 我们常说离职见员工人品,可在我看来,离职更见公司格局。 离职见员工人品 现阶段互联网上员工离职“撒泼打滚”的帖子屡见不鲜,仿佛员工离职就成了十恶不赦的罪人一般,要接受大
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