最近和一个同事学到的，让我反思很多

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今天分享个案例，虽看起来很简单，但是让我有了不少反思。 有个参与的项目，其中一部分由于一些原因被一个话语权比较强的团队给否了，相当于要阉割掉这部分了。 其他人在一起也沟通过开过会，包括级别高一点的leader，大家也基本都认了，就默认按照新的情况去准备。 有一个同事其实是在尾声知道的，这个同事很坚持，并且发出了质疑，和那个话语权的强的团队沟通，后来这个事情竟然真多有了一丝转机。 那同事要求这个团队不要给出模糊的定性词语，而是给出具体的、可以执行的标准，什么样条件下可以通过。所以那个团队被较真弄的，答应出一个具体细节，并且重新讨论。   大致是这个事情，中间其实很多点我有思考过。 1. 思维惯性。 我后来在想，为什么前面开会这些人（包括我），没有去质疑过合理性呢？说来说去还是经常和那 ………………………………