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外贸企业当中,有很大一部分老板是soho起步,公司创立初期,只身一人冲锋陷阵。 随着业务量的增加,开始组建团队,人越来越多,本来最高效的扁平化管理模式已经 因为老板精力的缺失而变得不再高效 ,不再适应,培养扶持一个强有力的中层管理在这个时候已经变得无比重要。 如果企业是一幢大楼,老板是地基,那么中层管理就是顶梁支柱。顶梁支柱够多,够力道,大楼才能稳固,才能更高,否则永远都是一个弱不禁风的茅草屋。 伯乐常有,而千里马难寻。 空降的中层管理根本hold不住老员工,内部选拔也面临重重困境。一方面候选人能力不足,一方面由于能力不足引发了候选人的自信心不够。 从忠诚度和内部资源调配方面考虑,利贸是建议企业内部培养中层管理,所以,利贸一开始都是从能力提升模块切入,一方面通过培训提高所有业务
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