项目预算管理流程V5.0实例详解

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阶段 具体内容 具体事项 负责人 输出物 项目前期阶段 投标选择 总裁办决策是否参与投标 总裁办领导 决策结果 商务部考虑招标文件、同行业报价信息等对项目进行评估 商务部负责人 项目评估报告 预算部汇总收入成本效益进行概算初审，包括商务报价、预估人工工时等 预算部负责人 概算初审报告 项目投标委员会（商务）对投标报价和商务进行评审，总裁办审批 项目投标委员会（商务）、总裁办领导 评审结果及审批意见 投标及概算编制 信息收集与分析：商务部研究招标文件等，相关部门收集基础数据 商务部负责人、项目部、采购部等部门负责人 信息收集报告 商务报价制定：综合考虑成本、利润等制定商务报价 商务部负责人 商务报价方案 概算编制：各部门数据汇总至预算部，预算部进行项目成本概算编制并初审 预算部负责人 项目成本概算 ………………………………