如何管理一个散漫的团队

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作者 | 郝占攀 来源 | 首席吏部尚书 案例： 在繁忙的都市中心，一栋高耸的写字楼内，有一家名为“XX科技”的初创企业。公司最近拿到了一个重要的软件开发项目——为一家大型企业开发一套客户关系管理系统。这是一次难得的机会，也是一次巨大的挑战。 陈总（公司高层，对项目寄予厚望）在会上慷慨激昂地讲述了这个项目的重要性，但并未给出具体的项目目标和时间表。李明（项目经理，年轻且经验尚浅）虽然有些担忧，但还是选择了沉默。 张强、王芳、赵刚三人都是核心开发团队成员，各有专长，但性格迥异。随着项目的推进，团队成员们逐渐感到迷茫。张强经常在代码中迷失方向，不知道自己的模块应该如何与其他人的工作衔接。王芳则发现自己和赵刚在开发相似的功能，两人都投入了大量时间，却造成了资源的浪费。 团队内部的沟 ………………………………