主要观点总结
本文主要介绍了CEO离任过程中所面临的五个心理关卡以及应对策略。这五个关卡包括启动继任程序、放弃控制权、管理情绪、规划下一步和脱离角色与组织。文章强调了CEO与董事会的关系在整个过程中的重要性，并给出了董事会和CEO们的建议。最后，文章指出许多人都低估了离任CEO的情绪和行为对企业接班人的影响，并强调了建立深厚信任的CEO与董事会关系的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 启动继任程序
CEO面临的心理压力来源包括离任原因和董事会的反应。成功的继任需要CEO的积极参与，参与程度越高，新任CEO的任期越长，高层团队变动更少。
关键观点2: 放弃控制权
CEO在继任过程中会感受到控制权的减弱和心理上的不安。董事会应认识到这一点，并明确参与继任过程的角色和方式。
关键观点3: 管理情绪
CEO在继任过程中要应对自己的复杂情绪和他人反应。董事会应关注CEO的状态，减轻负面情绪。CEO们需要规划好自己的情感旅程。
关键观点4: 规划下一步
许多CEO在卸任后并没有为生活做计划，导致过渡期间有更多负面情绪。董事会和CEO本人都需要考虑离任后的规划，包括继续参与或寻找新的生活目标。
关键观点5: 脱离角色与组织
离任CEO很难从角色中脱离并放弃CEO的头衔。董事会应考虑举办活动来庆祝其成功，宣告任期结束，减轻其身份与工作过于紧密的联系。
文章预览
每个人都在关注新老板的下一步，但离任老板的作为才是关键。 CEO轮换过程中，许多人低估了即将离任CEO面对的情绪变化，将所有课题与期待直接抛给了新任CEO。然而不可否认的一点是，上任CEO的行为与态度会直接影响接班人：如果CEO在继任过程开始时与董事会关系密切，积极参与继任者的选择，并对继任过程持积极态度，那么向新CEO的过渡就会更加成功。文章从董事会及CEO本人的角度，列出了5个方面的挑战与化解建议。 本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年8月刊 原文请参照《离任CEO的五道心理关卡》 所有董事会都希望CEO的接班过程没有戏剧性——不仅要具备前瞻性和战略性，还要为组织未来的成功奠定基础。众所周知，处理这一过程的最佳做法是：尽早开始，识别并培养多个内部候选人，评估他们与组织需求的契合度，选择合适的人选，然
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