主要观点总结
文章讨论了职场上的绩效考核现象，揭示了领导利用绩效考评机制强行要求员工接受低绩效名额的问题。作者提到这种方式会磨灭员工的工作热情，造成团队氛围紧张，违背绩效考核的初衷。
关键观点总结
关键观点1: 无奈现象：领导利用绩效考评机制要求员工接受低绩效名额。
领导为了完成绩效指标，私下锁定员工绩效等级，成为对员工的精神折磨。
关键观点2: 绩效考核初衷与现状的背离。
绩效考核本是为了激励员工，避免躺平文化，但现实中却成为数字游戏，员工被迫成为制度的牺牲品。
关键观点3: 制度不合理导致的负面影响。
被迫接受低绩效的员工并非能力不足，而是制度僵化所致。这种制度转嫁了弊端到某些员工身上，破坏团队氛围。
关键观点4: 对职场环境的反思与呼吁。
作者呼吁每一个管理者应重新思考管理方式，建立健康的职场环境，以能力和贡献为评价标准，而不是数字平衡。
文章预览
作为 一个在职场摸爬滚打了十几年的“过来人”。今天，我想和大家聊聊一个让我感到无比无奈的现象。 前几天，我在一个职场论坛里看到一个帖子，看完之后心里五味杂陈。事情是这样的： 有个同事，去年年中和年底的绩效都是C。他实在受不了这种“被打压”的日子，决定辞职。结果，领导却死活不放人，还信誓旦旦地说后面还有机会。 我当时还觉得领导挺有人情味的，直到后来领导私下和我说： “他要是走了，这个绩效C的指标谁来扛？” 那一刻，我突然明白了一切。 说到绩效考核，我可是深有体会。以前在一家地产公司，每个季度都要搞一次强制分布，每个部门必须有10%的人拿C，绩效工资直接打八折。 不过，我们那时候还算人性化，会轮流“中招”，然后再通过给S（绩效工资打1.2倍）来平衡一下。 可现在，有些领导为了完成公司下达
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