主要观点总结
文章主要介绍了如何定义产品的运营指标的底层逻辑，包括四个维度的思考方式：过程、结果、正向价值和损失厌恶，并详细阐述了每个维度的含义和作用。同时，文章还提到了基于商业价值、实现商业价值过程、正向价值与损失厌恶三个方面的考核内容。除此之外，文章还增加了高维度的运营规划与商业设计视角，包括业务提出的战略依据和战略协同两个方面的思考方式。
关键观点总结
关键观点1: 四个维度的思考方式
过程、结果、正向价值、损失厌恶是定义产品运营指标的四个核心维度。过程关注如何实现商业价值，结果关注商业价值的体现，正向价值体现产品为客户解决的具体问题，损失厌恶则提醒我们避免客户可能遇到的问题和风险。
关键观点2: 基于不同维度的考核内容
除了四个维度的思考方式，文章还提到基于商业价值、实现商业价值过程、正向价值与损失厌恶的考核内容。如根据商业价值定义考核利润、成本、收入规模等方面，根据实现商业价值过程考核活跃度、留存率等。
关键观点3: 高维度的运营规划与商业设计视角
文章引入了业务提出的战略依据和战略协同两个思考方式，帮助从定义运营指标到推动业务发展，并获取更多资源来协助业务推进。
文章预览
关于如何定义一款产品的运营指标的底层逻辑。 纯业务逻辑上，有四个维度的思考方式： 一是过程，二是结果；三是正向价值；四是损失厌恶。 结果是商业价值。 过程是如何实现商业价值。 正向价值是有它为客户解决了什么问题。 损失厌恶是没有它客户会在哪些方面碰到麻烦。 基于商业价值定义：利润、成本、收入规模考核； 基于实现商业价值过程定义：活跃度、留存率、用户规模和用户行为考核； 基于正向价值与损失厌恶定义：满意度、NPS考核 加入高维度的运营规划与商业设计视角，就要增加两个维度的思考方式： 1、业务提出的战略依据 2、业务归属的战略协同 战略依据可以帮助从定义运营指标到运营推动业务发展； 战略协同可以帮助业务方天经地义获取更多的资源来协助业务推进。 今天是： #今日妙招 Day 6 #屋主感言 Day 16 #张亮的每
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