致网点行长：少讲道理，带员工多干实事！

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怎么做好管理和育人？以前我经常思考与读书，寻找有什么有效办法，也吃过一些亏，交过一些学费。我最终体会到的最好办法，就是：少讲道理，多打胜仗。 01 那些只会讲道理的管理，只会讲道理的育人，其弊端就是： 不解决问题，带不来实效。   我看到不少管理者把管理建立在讲道理上：靠讲道理，搞文案、搞宣讲、搞团建来建设企业文化；靠讲道理，经常开会洗脑来树立威信；靠讲道理，推行考核与奖罚激励来提高绩效；靠讲道理，做培训来提升员工能力。 只会讲道理的管理者，往往自身的责任心、作风、学习能力、专业能力、专业经验等诸方面，存在这样或那样的缺陷。 他们不会刺刀见血的真功夫的经营与管理，又不愿用心费力地学习与认真负责，只做些隔靴搔痒的形式主义的东西 。  02 而最好的管理，就是带领员工多打胜仗。这种 ………………………………