主要观点总结
本文描述了在华为工作的好兄弟对人力资源职业生涯的见解，强调业务和市场是人力资源最好的老师，单纯的人力资源专家在不懂业务的情况下很难被重视和赚钱。文章摘录了多个关键点，包括HR工作失败的原因、时间分配的公平性、华为内部对业务理解的重要性以及人力资源部门与业务部门的紧密合作等。
关键观点总结
关键观点1: 人力资源职业生涯中，业务和市场的重要性
兄弟指出，在人力资源工作中，业务和市场的知识是核心，人力资源的工作内容在职业生涯中占比不超过50%，绝大多数精力和关注点都在业务上。单纯的人力资源专家在不懂业务的情况下会被边缘化，难以被重视和赚钱。
关键观点2: 专业能力与业务理解的平衡
文章强调，很多HR工作的失败并非因为专业能力不足，而是因为不懂业务，将时间和精力投入到对业务结果没有直接影响的事务上。在华为内部，不懂业务的人很难在管理上得到认可。
关键观点3: 华为内部人力资源与业务部门紧密合作
在华为，全球人才招聘调配部等人力资源部门与业务部门紧密合作。市场洞察部门的现象、结论和战略会直接影响人力资源部门的管理动作和节奏。激励也源自业务，而非单纯的人力资源研究。
关键观点4: 职位评估与业务现场的关系
在华为，职级确认来自业务现场，越靠近业务和客户的角色，职级的定位越高，收入也越高。这反映了华为对业务理解的重要性。
关键观点5: 事务型HR的生存现状与建议
文章提到身边的事务型HR的生存现状，并建议如果不懂业务，就需要改善。强调了了解业务的重要性，并提供了《懂业务促增长工作手册》作为参考。
文章预览
今天在杭州。 和在华为工作的一位好兄弟深聊了3个小时，他目前是华为一个关键事业部的人力一把手。 他说他发现：自己的人力资源的职业生涯，每个阶段，每个职位真正的人力资源 工作内容占比都不超过50%。 绝大多数精力和关注点都在业务上。 他说了一个结论：市场和业务，才是人力资源最好的老师。 我和他也都有个共识： 「开口闭口都是专业术语与专业理念的HRD，是不会被重视的，也赚不到钱，钻在专业里，往往会加速他的失败。」 看起来很残酷，但却是现实。 深聊的过程中，我们互相启发了很多内容，摘录一些关键点跟各位分享： 1、很多HR工作的失败，职业生涯的挫折，往往并不是因为专业能力不行，更多情况是：专业能力还不错，但不懂业务，「闭门造车式」工作，然后就把 大把时间精力花在对业务结果没有啥影响的事情上面 ；
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