奔驰中国区降本增效：取消“大锅饭”绩效，低效产线或被关闭｜36氪独家

主要观点总结

本文介绍了奔驰中国区正在进行的降本增效措施，包括研发、生产、销售等各方面的调整。具体措施包括采用OKR考核制度、合并低效产线、优化销售网络等。文章还分析了奔驰在中国市场的销售情况以及未来的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 奔驰中国区实施多项调整策略进行降本增效

奔驰中国区进行了多项调整策略，包括研发部门的考核制度变更、生产部门的产线调整和合并，以及销售部门的网络优化等，旨在提高效率和降低成本。

关键观点2: 奔驰在中国市场面临销售压力

虽然奔驰在中国市场的销量仍然可观，但相比去年有所下滑。主要竞争对手的挑战以及自主品牌新车的推出，使得奔驰需要采取措施保持市场份额和品牌心智。

关键观点3: 奔驰未来两年将面临降本增效的挑战

根据奔驰总部规划，未来两年内需要完成节省50亿欧元的财务目标。为此，奔驰需要继续推进降本增效措施，并应对市场竞争和自主品牌挑战。

文章预览

「从总部到中国区，奔驰全面瘦身」 文   |   徐蔡钰  编辑  |  李勤、杨轩 业绩承压，奔驰开始了降本增效。 36氪从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。 其中， 研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的绩效考核； 生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。 「研发+生产+销售，奔驰全体系行动」 奔驰中国区研发此前已存在考核制度，员工绩效与年终奖挂钩，但知情人士告诉36氪，奔驰年终奖是“大锅饭”制。 “年终奖的差别就是几百块钱”，并且，旧制度没有强制的具像化指标，“比如一个季度要达到什么数字这种，并且几乎没有员工会拿到最差的绩效”。 新采用的OKR考核制度，将率先从奔驰专注智能化技术的上海研发中心展开，北京研发中心将随后采用。 “改革的 ………………………………