研发项目成本及效益如何管控？

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匿名 提问： 请问财总:研发项目成本及效益如何管控？ 公司目前有明确的研发项目制度和流程，立项一里程碑一项目变更一结项，每个环节都有评审（关注技术指标、商务进展、预算），大部分项目在每个里程碑节点都在预算内，也会解释预算差异，问题也很明显： 1）商务进展经常不及预期 2）立项时的收益预测基本很难达到   3）里程碑和结项评审时容易沦为形式审查，各项文件都签了，但由于财务人员和项目管理部对于技术天然不具备专业性，研发项目是否真的达成技术节点，无从判断，财务很难对于研发项目的进展及达成有话语权，立项时的预算是否合理、是否需要调整，都是业务人员说了算，财务这边更多的是按照内外部监管要求履行形式审查义务。 现在的困惑：以上情况其实是反映了项目管理的落地和执行问题，公司有项目管理 ………………………………