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动态团队合作中的边界转换 我们构建了一个理论基础框架，旨在探讨边界转换及其对在动态团队工作环境中个体表现的影响。文中提到的“团队中的边界”指的是将一个团队与另一个团队区分开的心理界限，这些边界在各种文献中以孤立的方式被研究。因此，我们对由于人员、角色、任务或技术的变化而导致的心理焦点转移（或边界转换）所涉及的认知过程知之甚少。我们提出的边界转换综合模型，涵盖了多种类型边界的转换以及边界转换的不同维度，例如所跨越边界的强度和意义、所跨越边界的数量（转换宽度），以及转换是在团队内还是跨团队（转换背景）的情境下进行。我们利用这一框架来探讨边界转换的认知影响（如认知负荷和认知扩展）以及它们对个体在团队中的贡献的影响，并为未来在动态协作团队中的边界转换研究制定了议程。 Ra
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