【基层动态】云南分公司舞好绩效考核“指挥棒”，激发干事创业“主引擎”

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云南分公司坚持以绩效考核为引领，通过不断优化绩效考核方式方法，充分发挥其在员工队伍建设中的“指挥棒”作用，在管理提升上求突破，在发展中求成效，最大程度调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，以“自下而上”的全方面考核精准激励干事热情，激发广大干部职工担当作为、干事创业的“主引擎”。 自下而上全面考核，画好员工“精准像”。 成立由分公司领导班子挂帅，各部门负责人深度参与的绩效考核专项小组，制定涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多维度的考核指标体系。不仅对日常工作任务完成情况进行量化评估，还针对项目攻坚、团队协作、市场开发、资金回收等特殊场景设定专门的考核指标。通过上级对下级定期且深入的工作评价，结合同事互评、工作业绩认定等多元信息收集渠道，全方位、立体式勾勒出 ………………………………