大厂HRD：层次越低的HR，越喜欢把时间浪费在这3件事上！

主要观点总结

文章讨论了当前职场环境下HR人才的转变与需求。公司招聘HR管理层发现候选人普遍缺乏深度，缺少成功的人力资源项目经验，造成这种状况的原因主要是事务性工作缠身，缺乏职业规划方向和整体框架思维。目前公司需要的HR人才需要懂战略、懂业务，并结合数据诊断做出分析报告。文章还介绍了一位从销售员工转行做HR的80后HRVP的例子，强调了理解业务的重要性。最后推荐了一个HR系统化实战训练营，提供了一系列HR职场发展的实用干货，包括职业规划、简历优化、面试攻略等，并提供了购买流程。

关键观点总结

关键观点1: 文章主要讨论了职场环境下HR人才的转变和现状。

普遍的企业对HR人才的期待已经发生了变化，从基础人事工作转向更深度的人力资源管理和创造价值。

关键观点2: HR人才的关键问题。

大部分HR候选人被事务性工作缠身，缺少成功的人力资源项目经验，缺乏职业规划方向。

关键观点3: 公司需要的HR人才类型。

公司期待的HRM需要懂战略、懂业务，结合数据做出分析报告，创造人力资源价值。

关键观点4: 一个成功的HR例子。

一个从销售员工转行做HR的80后HRVP的例子，强调了理解业务对于做好HR工作的重要性。

关键观点5: HR系统化实战训练营的内容。

提供了职业规划、简历优化、面试攻略等实用干货，帮助HR突破职场瓶颈，掌握核心思维能力。

文章预览

本文一共2569个字 感谢您的阅读~ 最近，公司在招一名HR管理层。作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标。和人力总监聊完之后，感触颇深，候选人身上的一些共性让我始料未及。 随着经济下行的变化，我们公司甚至是整个职场就业环境，不少企业都对人力资源部门的期待，也跟着发生了变化。 这段时间面试了十几个候选人以来， 有一个很明显的感受，很多都是HR非科班出身。 普遍的人群特性为，从基础人事入门，此前工作重点在招聘、员工培训等工作。由于之前形势好，加入了一家快速发展的行业，自己也得到了晋升的机会。 然而，今年经济持续下行，企业对HR的期待更加深度。 普遍希望HR侧重点放在关注人力成本，控制成本支出；运用人力资源手段为企业创造价值等等 。 纵使你挂着“HRM”等高级title，认定自己能够全盘操作，但日常 ………………………………