向华为学习：如何打造一支能征善战的干部队伍？

主要观点总结

本文介绍了以华为为学习榜样的线下公开课，主题为'HR新逻辑·聚焦商业成功的干部管理体系打造一支能征善战的干部队伍'，课程包含干部管理的核心要点，如干部的使命与责任、选拔标准、规划继任、培养发展、使用管理以及组织运作机制等。课程由具有丰富经验和专业背景的袁老师主讲，并可以定制为企业内训课程。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景介绍

介绍华为的成功历程及核心因素，引出干部管理的重要性。

关键观点2: 课程核心内容

包括华为干部管理的整体架构、干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任、干部的培养与发展、干部的使用与管理以及干部管理的组织运作机制等。

关键观点3: 课程收益

企业可以通过学习华为的干部管理实践经验，解决常见的干部使用问题，提高干部素质和能力，推动企业的可持续发展。

关键观点4: 课程安排与讲师介绍

介绍了课程的具体安排、讲师的背景及主讲课程。

关键观点5: 报名信息

提供了课程的报名信息、时间、地点和收费标准。

文章预览

  -HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学习 聚焦商业成功的干部管理体系 打造一支能征善战的干部队伍 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 小班，名额抢购中，满员封班！ 本课程可以定制引进企业内训课 添加百灵鸟老师，对接咨询报名 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论 ………………………………