项目经理开会指南（高效版）

主要观点总结

本文介绍了项目经理在日常工作中如何高效开会，避免无效会议。文章强调开会前要明确会议目的和参会人员，避免不必要的会议；会议中要注重实效，避免冗余的PPT和假大空的言论，提倡直奔主题的表达方式；会议后要注重任务落实，强调团队执行力的重要性。此外，文章还提供了高效开会的十大原则。

关键观点总结

关键观点1: 明确会议目的和参会人员

开会前要明确会议的目的，确定需要参会的人员，以提高会议效率。

关键观点2: 注重会议实效

会议中要避免冗余的PPT和假大空的言论，直奔主题，有重点、有干货。

关键观点3: 重视任务落实和团队执行力

会议后要将任务分隔为各个小单元，责任到人，确保任务落实。同时，强调团队执行力的重要性。

关键观点4: 高效开会的十大原则

包括会议准备、训练、纪律、主题、议程、决议、追踪、责任奖惩等方面，为高效开会提供参考。

文章预览

项目经理的日常： 准备开会、开会、检查还要开几个会 在应接不暇的会议中， 如何才能做到高效开会 ， 避免口干舌燥地瞎忙呢？ 请往下看~ 开会前明确两件事 1 一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。 其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。 所以建议我们在开会前，先要明确为什么要开会，我们要解决什么问题。 如果这个问题明确了，那么，相信我们的会议效率会大大提升。 然后确定参会人员。 哪些人需要去参会？ 网上有段子调侃说： “人多的会议不重要，重要的会议人不多” ，仔细想想，也不无几分道理。 开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人 ………………………………