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房地产开发是一个资源整合的过程，涉及面广、开发周期长，所以其个体性也比较强，每个项目都有每个项目的特点，这也导致了房地产开发过程中成本管控的难度非常大。 出于各种原因，在房地产项目开发中成本超支事件屡见不鲜，笔者曾任职一家600亿左右销售额的集团，在建项目分期共计102个，经梳理，有39个项目目标成本超支，超支额达32亿元，这是多么可怕的情景。 目标成本是一个项目开发支出的底线，如若突破意味着项目的经营指标会受到影响，因而是每家地产公司都必须重视的。 既然成本如此重要为什么还会有大量的项目目标成本超支呢？今天就跟大家扒一扒成本超支这件事，以及应对措施。 01 目标成本的底层逻辑 1. 什么是目标成本 目标成本（Target Cost）：指企业根据已有数据及对标结果，结合自身管理情况，统筹各专业，
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