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最近给哥们做“企业经营梳理”让我意识到，自己半天的“咨询”值10万。 起因是这样的，哥们的企业目前年营收小几亿，而且还在持续的爬坡期，但他遇到了一个问题：原来的模式很重，离了他不行，挣钱确实是挣钱，但对人很消耗，毕竟人的时间、精力是有限的。 也就是说，虽然业务还能进一步壮大，但随着业务壮大，他也需要投入更多时间，一个人每天的时间就24小时，所以可以预见，必然会达到瓶颈。 我的“咨询”，给了他一个提升“天花板”的可行方案，让他原来预计的“天花板”，可以再多几个小目标，并且到达的过程中，他个人“时间、精力”的消耗会更少。 他评估，虽然在前1-2年，这套“思路”带来的收益不会太明显，但因为这思路带来的“模式迭代”，做现有业务时，能更放手去干，与此同时，跑通后的各个环节效率会更高
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