90后拿家产创业，四线小城老牌房企开卷文旅｜小城创客

主要观点总结

本文讲述了董子毅接手家族企业发达集团的故事，他面临诸多挑战，包括四线小城房地产商转型再创业的困难、二代接班的难题以及公司人员观念上的障碍等。他在不断探索中寻求企业转型的路径，发展文旅业务并尝试酒店管理。同时，他也注重团队建设和人才的引进，努力让公司跟上时代的步伐。最终，他希望通过自己的努力，将家族企业打造得更加现代化和有竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 董子毅接手家族企业，面临诸多挑战。

包括四线小城房地产商转型再创业的困难、二代接班的难题等。

关键观点2: 董子毅探索企业转型路径，发展文旅业务。

尝试酒店管理，注重团队建设和人才引进，努力让公司跟上时代的步伐。

关键观点3: 董子毅注重办公室装修和个人形象展示。

办公室沿用了上一代的装修风格，但他的办公室里摆有潮流文化和个人特色的物品。

关键观点4: 董子毅对公司未来的规划和愿景。

他希望通过自己的努力，将家族企业打造得更加现代化和有竞争力。计划打造一半传统一半现代的“躺平公园”，将传统文化和现代消费结合起来。

文章预览

小城的守业和创业，有别样的滋味。 文 ｜《中国企业家》记者   李晓天 编辑 ｜ 张昊 图片来源 ｜受访者 透过董子毅办公室的窗户，能看到对面一幢米黄色的家属楼。五层高，楼顶有阁楼，第一层是车库，这是山东日照这座四线小城本世纪初最标准的家属楼配置。 这幢楼是他爸爸十多年前主导开发建造的，如今董子毅坐在胡桃木椅子上，从窗口正好能平视到它。 “建成之后，我们一家就搬了过来，我对这个小区很有感情。但如果现在让我评价，我会觉得外立面还算美观，户型则不合理，也存在很多细节问题。如果是我来盖，可能完全不一样。”董子毅说。 他任职总经理的发达集团，已经成立33年。他父亲一手将其打造成日照数一数二的民营企业，如今，接力棒交到了31岁的董子毅手上。 面对一家比自己年龄都大的公司，既充满情怀又面临压力 ………………………………