误解与真相：HR的真实价值是什么？

主要观点总结

本文探讨了人们对人力资源（HR）角色的常见误区，包括管理层、HR自身以及员工对HR的误解，并通过戴维·尤里奇的理论，揭示了HR的真正作用和价值。文章还提出了如何重塑HR的角色和价值的措施。

关键观点总结

关键观点1: 对HR的常见误解

包括管理层对HR角色的战略盲点、全能幻想，HR部门的自我认知与实践误区如角色认知局限、知识与技能缺口、态度与关系障碍，以及员工对HR角色的角色认知偏差和负面形象根深蒂固等。

关键观点2: HR的真正作用和价值

戴维·尤里奇强调HR应该是企业的战略伙伴、变革推动者、员工发展者和文化建设者。

关键观点3: 如何重塑HR的角色和价值

通过提升HR的专业能力、加强沟通、明确角色定位、建立信任等措施来重塑HR的角色和价值。

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 来源：职场管理知识 （ID: JobSight ） 在当今企业管理的舞台上，人力资源（HR）这个角色常常被误读，甚至被贴上了“招聘机器”，“行政事务处理员”，“老板的传声筒”，“背锅侠”等标签。 这种现象无处不在，但与HR部门的真正价值和潜力相比，简直是天壤之别。 本文将深入剖析企业管理层、HR自身以及员工对HR角色的常见误区，并通过戴维·尤里奇（Dave Ulrich）的理论，揭示HR的真正作用和价值，以及如何重塑这一职业形象。 0 1 对HR常见的误解 01 / 03 管理层对HR角色的误解 战略盲点 在许多企业中，管理层往往未能充分认识到HR在推动企业战略、塑造员工成长路径以及培育组织文化方面的关键作用。 这种认知上的缺失 ………………………………