从咨询师到督导师“华丽转身”｜简单心理Uni 督导训练课程第五期招募中

主要观点总结

文章介绍了咨询师在成长过程中如何转变为督导师的过程，包括其面临的挑战、常见的错误以及专业能力的培养。文章还介绍了相关的督导训练课程，包括课程内容、实习机会和证书等。

关键观点总结

关键观点1: 咨询师在转变为督导师的过程中，需要克服自我怀疑和焦虑，不断学习和实践，逐步培养专业能力。

咨询师需要理解个案情况，具备扎实的理论基础，了解各种督导形式，并能在实践中示范和发展督导同盟关系。有效的督导需要支持、鼓励被督，增进其自我信心，并提供反馈和建设性批评。

关键观点2: 督导训练课程对于培养专业督导师至关重要。

课程内容包括基础理论、实习机会和实务督导，旨在帮助学员逐步成长为优秀的督导师。课程提供系统的学习体系、实习机会和清晰的职业路径，帮助学员获得督导认证和职业发展机会。

关键观点3: 成为优秀督导师需要接受专业系统的训练，并在实践中不断反思和精进。

只有熟知督导相关的理论和概念，并意识到自己可能会犯的错误倾向，才能逐渐成长为有效的督导师。此外，资深督导师的引导和小组的讨论也是提高个人督导能力的重要途径。

文章预览

还记得刚开始做咨询时的你吗？ 带着一肚子咨询知识和理论走进咨询室，想要在来访者面前展现出自己最专业的一面，但在咨询结束后又反复想着那过去的50分钟，担心自己有哪里没做好，是不是有效运用了勤学苦练过的那些咨询理论和技术，偷偷怀疑自己能不能胜任这份工作。 其实，每个刚开始做督导的人也是如此，从咨询师到督导师角色的转变也不是一夜间发生的： ●  有些人在机构工作，在有一定经验之后就“赶鸭子上架似的”接手了督导后辈的工作； ●  有些人在高校工作，也许还是博士项目在读生，就要来督导硕士生； ●  还有些认真考虑过要做督导的人，研读了许多督导相关的文献和书籍，但发现真正开始督导别人的时候，就像刚开始做咨询的时候一样，不仅工作起来略显生硬，督导结束之后还没少替被督干着急。 图/Pexels 在咨询 ………………………………