主要观点总结
本文描述了博科集团的未来战略愿景和现状，包括其围绕合作渠道商、产品、超级工厂和共同体模式等方面的优势，以及在体外诊断领域的产品受众和解决方案。文章还介绍了博科员工的心态和企业面对挑战的态度。
关键观点总结
关键观点1: 博科集团的未来战略愿景
包括万亿营收规模、1万+品牌经销、3000家代理商+100家工厂、十万+奋斗者平台等关键词构成的战略愿景，展示了博科集团的发展目标和规模。
关键观点2: 博科集团的合作渠道和产品优势
博科集团围绕合作渠道商、产品和超级工厂等方面的优势，如打通线上+线下的销售场景、自身产业链集群的建设、数字化超级工厂的智慧管理系统等，使博科能够在医疗器械领域实现低价策略。
关键观点3: 博科集团在体外诊断领域的产品受众和解决方案
博科集团的产品主要受众是二级及二级以下基层医疗机构，通过围绕各个医疗场景下的整体解决方案和越来越成熟的产业链集群，满足基层医疗机构的需求。
关键观点4: 博科集团员工心态和企业面对挑战的态度
博科集团的员工心态沉稳而积极向上，企业在面对疫情等挑战时表现出不涨价甚至降价的行为，以及在面对员工调整时的处理方式，都体现了企业的责任感和担当。
关键观点5: 博科共同体的目标和挑战
博科共同体的目标是打造医疗拼多多集采平台，通过汇集大量医疗采购需求实现动态最低价，助力医保降费。同时，企业也面临着集采、内卷现象、债务等挑战，需要通过共享资源、相互支持和协作等方式共同应对。
文章预览
来源：体外诊断价值圈 作者：老陈（陈木荣） 医疗器械哪里造？ 尽在博科共同体！ 前段时间，当我在博科集团听到其创始人甘宜梧说出万亿目标时，再次 刷新了我对博科的认识。 万亿营收规模； 1万+品牌经销；3000家代理商+100家工厂； 十万+奋斗者平台 ...... 这些关键词构成了博科未来的战略愿景。 每家企业都有自己的处境、特点和愿景；每个渠道商都有自己的有限资源和有限能力；每级医疗机构都有国家赋予的诊疗责任。 就好比，博科低价，是代表质量不好吗？ 肯定不是。 仅仅靠低价，不会让他们的生物安全柜等箱体类设备畅销不衰。 很多时候，喊低价，就要反问，低价是针对谁？ 博科，为何能做低价？ 我在这次博科之行中，似乎发现了背后的某些因素。 1、围绕合作渠道商，博科打通了基于线上+线下的销售场景，很多产品每次都是全国
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