主要观点总结
跳海酒馆的增长秘密与社群运营策略
关键观点总结
关键观点1: 跳海酒馆的增长与社群运营
跳海酒馆通过私域流量支撑线下连锁，用打酒师制度建立社群，扩展商业模式至长租公寓等。其重视社群生活和价值观，反对经验，分享和共创，致力于打造去性别化的友好场所。创始人梁优强调社区是围绕人群做生意，利用线下商业增加体验维度，利用好消费者之外的身份进行传播。
关键观点2: 关于跳海酒馆的独特之处
跳海酒馆通过引入打酒师体系、重视社区氛围和女性友好等策略，形成了独特的商业模式。创始人梁优强调创新和分享的重要性，并倡导酒神文化和价值观在社群运营中的核心地位。
关键观点3: 关于跳海的长租公寓计划
梁优提出了跳海的长租公寓计划，旨在解决城市年轻人的刚需，通过社区互助和公共空间的利用，打造美好的社群生活。他认识到商业的本质是拿认知，而创业过程中最重要的是对阶段和节奏的把握。
文章预览
跳海酒馆门店数今年还能涨一倍，是因为年轻人在躲开消费主义陷阱。 访谈 | 杨轩 整理 | 兰杰 “喜欢跳海就像喜欢希望一样，这是我今年唯一听过的还在增长的故事。”一个创投圈子的朋友今年这么跟跳海酒馆创始人梁优（花名“梁二狗”）说。 这家连锁酒馆不仅熬过了疫情，在我的前同事、跳海联合创始人随易的朋友圈里，总能看到跳海新酒馆又又又开张了的消息。在它今年9月拿到挑战者资本的融资后——消费项目如今能拿到融资也是个稀罕事——跳海酒馆今年初是二十来家，如今已经翻倍，涨至40家。 在需求不足，新消费消沉，消费整体以“低价”为主旋律的今天，跳海的故事无疑是个异类。 跳海依然能增长的秘密是什么？ 从门店外观看，即使梁优跟我列举了跳海诸多的精心设计，我也得说，这家酒馆平平无奇。只有入夜，当许多
………………………………
