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如果我是总监,我会怎么选设计师进团队

交互设计学堂  · 公众号  · 设计  · 2025-01-04 21:30
    

主要观点总结

本文主要讲述了面试官在面试设计师候选人的过程中的关注点,包括基本设计技术能力、和岗位要求的匹配度、潜力和学习能力以及用人成本等四个方面。文章还提到了企业用人成本的高昂和设计师应具备的特殊技术要求,以及团队匹配的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 基本设计技术能力是面试设计师的首要关注点,包括设计方案的思路和过程、逻辑和体验思维等。

面试官会通过考察设计师作品集和面试问题来评估设计师的基本设计技术能力。

关键观点2: 设计师的匹配度也是面试官的重要考量因素,包括是否符合团队的需求和团队文化的匹配程度。

一个优秀的团队需要不同角色的成员共同协作,设计师在面试时需要展示自己的团队适应性和角色定位。

关键观点3: 潜力和学习能力也是面试官关注的重要方面,包括思维灵活性、逻辑表达能力、自我解决问题的能力以及对前沿趋势和技术的关注程度。

有潜力和学习能力的设计师能够在工作中不断学习和进步,为团队带来更大的价值。

关键观点4: 用人成本是决定设计师是否能拿到offer的关键因素,包括薪资期望、福利待遇、设备配置、赔偿等方面的成本。

设计师需要合理评估自己的价值并给出合适的薪资期望,同时学会换位思考,理解企业的用人成本。


文章预览

同学们!新年好!2025年的第一篇原创来了~ 这几年确实有帮不少企业担任过“临时总监”来面试过他们的设计候选人。每次面试呢我都挺兴奋的,一来呢可以看看现在的设计师是怎么“包装”自己的,静静的看着他们装x,二来呢看看现在的设计师手上到底有没有真东西,好设计师不多了,大厂一年到头招的设计师也不多,都是精英中的精英。 作为面试官,可以告诉大家,企业用人成本真的很高,如没有稳定且必要的需求一般就是找外包就可以了,正式岗位的编制如果能拿到就要好好珍惜,但其要求也会很高,至少面试都要好几轮,其中还不乏测试题。 然后作为主考官,我们最看重候选人的点我给大家盘一盘,这是一个综合考虑的结果,并不会单纯只看你的设计能力或者薪资要的多低。 1.基本设计技术能力 这个能力看一眼作品集和问几个问题就 ………………………………

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