【解码：阿里没做成的事，胖东来能行吗？】

主要观点总结

文章介绍了胖东来作为传统零售商超行业的“改造师”正在帮助传统商超度过困难时期，并分析了其背后的原因和影响。文章还回顾了大润发与阿里的合作历程以及传统商超面临的挑战，并探讨了零售行业穿越周期的方式。

关键观点总结

关键观点1: 胖东来成为传统零售商超行业的改造师，帮助传统商超度过困难时期

胖东来通过改造传统商超，使其业绩回升，受到业内关注。其成功经验包括商品结构优化、引进自有产品等。

关键观点2: 阿里与大润发的合作历程及挑战

阿里曾是大润发的合作伙伴，通过新零售改造提升了其业绩。但随着市场环境的变化，大润发面临诸多挑战，阿里未能完全解决其问题。

关键观点3: 传统商超面临的挑战与困境

传统商超面临线上电商的冲击、消费者需求的变化以及供应链成本的压力等挑战。他们需要寻找新的商业模式和穿越周期的办法。

关键观点4: 零售行业穿越周期的方式与案例

零售行业穿越周期需要不断寻找成本更低的商业模式。美国零售行业在成功和失败中摸索并发展了近100年。中国超市行业则需要借鉴其经验，调整自身策略。

文章预览

简单地拥抱线上，已经被论证效果有限。对于大润发们来说，1+1的结果，甚至可能会出现“＜1” 的颓势。也正因为如此，传统玩家胖东来会取代阿里，成为“新导师”。 来源/略大参考（ID：hyzibenlun） 作者/付饶 编辑/原野 2024年，传统实体商超行业有些热闹，“爆改”成了关键词。 作为前后改造过12家品牌商超的“零售行业改造师”，胖东来今年接连宣布要改造永辉、湖南步步高超市。 消息一出，业内外一片叫好，被改造的永辉超市和步步高超市，前者市值飙升22亿，后者人流量激增1万人次，营业额翻了6倍。作为操盘手的胖东来，名利双收，站在行业C位，被视为零售商超新的救世主。 而上一个被传统零售行业捧到高位的救世主，是阿里。 时间倒退回2017年11月，阿里宣布入股高鑫零售，并对外称要用互联网方式全面改造大润发。此后几年，阿里 ………………………………