主要观点总结
本文讨论了管理者如何管理自己的时间以提高效率，文中提到使用“80/20法则”来区分重要和琐碎的事情，并指出管理者应集中精力做重要的事情。此外，还介绍了《精进日志》这本书的内容，包括金句、工具和每日OKR等部分，以帮助管理者更好地管理时间和实现每日精进。
关键观点总结
关键观点1: 管理者需要管理自己的时间以提高效率。
文中提到管理者常常感觉时间不够用，需要通过管理时间来提高效率。管理者需要根据事情的轻重缓急进行排序，集中精力处理重要的事情。
关键观点2: 使用“80/20法则”来区分重要和琐碎的事情。
根据该法则，在管理工作中，有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。管理者应该把精力集中在那些真正重要的事情上。
关键观点3: 《精进日志》是一本帮助管理者管理时间和实现每日精进的管理工具书。
这本书包括金句、工具和每日OKR等部分，可以帮助读者更好地管理时间和提高自己的效率。特别是书中的每日OKR部分，是一个重要的时间管理工具。
文章预览
做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。 根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进
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