别·TM·去·外·包·公·司

主要观点总结

文章讨论了外包公司的真实工作情况，通过一位有外包公司工作经验的产品经理的亲身经历，阐述了为什么不建议去外包公司工作。文章提到了外包公司的工作状态如加班多、封闭开发、与客户沟通难度大等问题，以及求职时被歧视和没有成长空间的困境。

关键观点总结

关键观点1: 外包公司工作强度大

文章指出外包公司普遍存在着加班严重，封闭开发的工作模式，工作状态近乎透支体力和精力。

关键观点2: 外包公司产品经理的工作内容受限

外包公司的产品经理主要工作是接需求、画原型、催进度，很难接触到用户和市场，缺乏数据反馈和行业了解的机会。

关键观点3: 外包经历求职遭遇歧视

文章提到外包经历可能成为简历上的污点，许多公司在招聘产品经理时会歧视外包经历，面试中处于不利地位。

关键观点4: 外包公司也存在机遇和挑战

文章提醒读者不必全盘否定外包公司，其中也可能有机遇和挑战，比如可以锻炼沟通协调能力、项目管理能力和抗压能力等。同时指出，可以将外包公司作为一个跳板，寻找更好的职业发展机会。

文章预览

最 近发现大家都在聊去外包公司的话题，就业形势真的已经这么严峻了吗？ 对于是否去外包公司，我的态度是： 如果再拿不到offer就要饿死了，你可以去外包公司混口饭吃... 之前，一位在外包公司摸爬滚打很多年、现已无奈转型项目经理的产品老司机找我聊天，大吐苦水，拜托我一定要写篇推文，劝退那些想进外包公司的萌新们… 这货在3年时间里，做了57个外包项目，平均每个月做1.5个！ 项目双开、甚至三开都是基本操作，在很长一段时间里，下图就是他的真实工作状态！ 他，自信满满的，接了两个项目 下面是我整理的这位仁兄的肺腑之言，清晰的告诉大家， 为什么不建议去外包公司。 加班真TM多 都说加班多福报多，其实很多都是在跟风调侃，但是， 在外包公司是真996！ 比996更可怕的，叫封闭开发。 当有的项目时间紧、任务重、deadline不 ………………………………